Kurgan-Telecom Ru | Информационные технологии

Отправить команду на переработку, нанять дорогих специалистов или пересмотреть план - каждое решение меняет ход проекта. На INFOSTART A&PM EVENT 2026 участники смогут проверить такие решения в бизнес-симуляции ИТЕРРА: за 2,5 часа им предстоит спланировать работу, распределить ресурсы и столкнуться с последствиями собственных действий.

О том, как устроена игра и зачем она понадобилась проектному офису, рассказал один из её создателей - Алексей Клебан, руководитель HR «Кодекс Консорциум», психолог и тренер по образованию.

Всем привет! Нет, я не навайбкодил очередную обёртку над OpenRouter и не буду продавать её в этой статье. Повод не случайный: очередная массовая волна банов от Anthropic — на этот раз банят даже давно живущие, трастовые личные аккаунты.

Кто я: Лёша Жиряков, амбассадор агентной AI-разработки, веду воркшопы, делюсь опытом. Меня на них часто спрашивают, на чём жить, если основные инструменты отвалились. Код писать надо вчера, а что вообще пускает с российского IP, толком никто не знал. Я взял curl и прошёлся по 25 сервисам.

TL;DR: с домашнего IP, без VPN и прокси, по 25 сервисам: живых 9 (OpenCode, Qwen, Z.ai, DeepSeek, MiniMax, Mistral, Kimi, Zed, Trae), не пускают 15. Замер: 1 октября 2026.

Представьте: два часа ночи, вы деплоите фикс — а сервис не поднимается: Address already in use. Гуглите, находите PID, делаете kill -9. Помогает. Но утром та же ошибка на том же порту.

Всё потому, что «порт занят» — это на самом деле два разных диагноза с разными решениями, а на форумах их валят в кучу. В одном случае порт держит живой процесс, и kill действительно помогает. В другом процесс давно мёртв, а порт висит в TIME_WAIT — и тут kill бесполезен, лечится одной строкой в коде.

Разбираем оба случая: быстрый фикс под Linux, macOS, Windows и Docker — и что на самом деле происходит с портом, когда процесса уже нет.

Всем привет. Меня зовут Сергей и я руковожу разработкой автоматизации внутренних бизнес-процессов в рамках Центра управления процессами Московской Биржи.

В эпоху повсеместного распространения инструментов на базе искусственного интеллекта (ИИ) вопрос применения доменно-специфичных языков (DSL, domain specific language) вызывает неоднозначную реакцию. С одной стороны, большие языковые модели прекрасно понимают широкое многообразие естественного языка и могут работать напрямую с ним. С другой стороны, присущая любому человеческому общению неоднозначность оставляет простор для неправильных трактовок и ошибок.

Открываешь рабочий чат — там новые вводные. Заходишь в Jira — на тебя упала еще одна срочная таска. До релиза остается все меньше времени, а в текущей задаче ты пока даже не разобрался. В какой-то момент к рабочим вопросам добавляется другой: «Может, я просто не справляюсь?»

Меня зовут Анастасия Позднякова, раньше я работала тестировщиком, а теперь я agile team leader в команде разработки в YADRO. Тема стресса интересует меня с разных сторон: как он проявляется в работе команды, как на него реагирует каждый человек (спойлер: сильно по-разному) и со стороны физиологических процессов в организме. 

В этой статье разберем, что помогает сохранять способность действовать, когда тревожно, почему стратегия «еще немного потерплю» подводит и какие инструменты будет полезно встроить в обычный рабочий день.

С развитием нейросетей неизбежно пришли две вещи: их интеграция во всё, куда можно (например, в телефон, робот-пылесос и холодильник), и связанный с этим вопрос контроля качества.

Рано или поздно возникнет логичный вопрос: а как вообще оценивать работу ИИ за пределами очень обобщенного вопроса «вот тут ответ нейронки неверный, а вот там она долго думает над ответом»? Нейросети, как показала практика, например, социальной сети Илона Маска, нельзя пускать к людям без тщательной проверки, иначе всё это превратится для пользователей в балаган из смешных ответов, а для продакшн-команды в катастрофу. И что очевидно, способов это не допустить достаточно, только вот всё с нюансами.

И в этом материале предлагаю посмотреть на совершенно новый метод оценки ИИ, который представили эксперты Сё Кавано, Цзэхан Ричард Ли и Пол А. Паркер в научной работе под названием «Prediction-Powered Smoothing and Validation for Disaggregated AI Evaluation».. Разберем, как устроен этот подход под капотом, как он «заимствует силу» у смежных задач и почему именно он становится главным фундаментом для безопасных и экономически оправданных релизов современных нейросетей.

Бренд — это в первую очередь средство индивидуализации компании в глазах потребителя. Фирменное наименование, товарные знаки и логотипы позволяют мгновенно провести ассоциацию продукта с имевшимся опытом. Именно поэтому над «обложкой» компании часто проводится существенная часть работы, а в её формирование вкладываются сотни тысяч и даже миллионы долларов. Впрочем, некоторые ребрендинговые кампании оборачиваются только неудачей и негативом.

Вроде бы довольно очевидная мысль — у ручной настройки есть предел масштабирования. Пока кластеров немного, команда может держать локальные различия под контролем. Но со временем инфраструктура растёт, команды меняются, решения накапливаются в документации, сценариях и памяти отдельных сотрудников. Площадки, одинаковые на старте, постепенно начинают жить по разным правилам, что со временем перестаёт быть особенностью эксплуатации и превращается в самостоятельный источник рисков. Хуже того, эти процессы зачастую проходят незаметно для команды, занятой рутинными делами — просто в один прекрасный день приходит осознание, что предел достигнут и надо было еще вчера что-то менять.
История, которую я хочу рассказать, началась несколько лет назад, когда перед нами была поставлена задача развернуть на наших площадках отечественную платформу виртуализации Basis Dynamix Enterprise. Закончилась же эта история внедрением качественно нового подхода к эксплуатации. Но обо всем по порядку.

Всем привет! Команда техподдержки РТК-Сервис на связи. Мы уже познакомили вас с усилителями от Т8, Huawei и Nokia (Alcatel Lucent). Сегодня разбираем DWDM от производителя ECI.

Будет познавательно. Поехали!

Мне нужна была утилита под macOS, которая берёт образ Super Audio CD и делает из него FLAC. Обычный путь «открыть ISO в ffmpeg» здесь не работает: внутри не PCM, а однобитный DSD, часто ещё сжатый в DST. В итоге получился Кедр. Окно на Electron, само преобразование делает локальный Python, альбом с машины никуда не уходит.

И сразу честно, как это писалось. Я не набирал проект руками файл за файлом. Это вайбкодинг в Cursor: я говорил, что должно получиться, смотрел результат и возвращал в чат то, что сломалось уже на настоящем диске. Модель хорошо собирает каркас и плохо угадывает, как себя ведёт Homebrew ffmpeg 9 на конкретном DSF. Ниже как раз про это. Без тех прогонов на своём Mac утилита бы так и осталась «ну вроде открывается».

Первое издание Unix Programmer's Manual датировано 3 ноября 1971 года, и на странице про системный вызов time в нем написано, что система хранит время в шестидесятых долях секунды, прошедших с полуночи 1 января 1971 года. Я наткнулась на эту строчку, когда пыталась ответить себе на вопрос, который, по-моему, хоть раз возникал у каждого, кто видел в логах загадочное 1 января 1970 года: почему именно этот день. Выяснилось, что поначалу Unix собирался считать время с другого года и в других единицах, а тикали его часы от электрической розетки.

Вторая половина истории про будущее. Во вторник, 19 января 2038 года, в 06:14:07 по Москве закончится 32-битный счетчик секунд, и программы, которые на него полагаются, проснутся в пятнице, 13 декабря 1901 года. Я проверила это на C, на JavaScript и на ext4, где файл, датированный 2040 годом, у меня уехал в 1903-й, а заодно выяснила, что кое-где 2038 год наступил уже двадцать лет назад.

Есть вещи, которые со временем меняются настолько незаметно, что ты замечаешь это, только оглянувшись назад. Меняются технологии, инструменты, языки программирования, способы организации работы, а вместе с ними меняемся и мы сами, постепенно привыкая к тому, что ещё вчера казалось странным и, вспоминая какие-то события двадцатипятилетней давности, вдруг понимаешь, что изменилось нечто гораздо более важное, чем очередная технология или процесс.

Я не уверен, что раньше люди принимали решения лучше, а интуиция опытного руководителя есть магическая способность безошибочно распознавать таланты, но я хорошо помню несколько моментов, когда кто-то был готов рискнуть, потому что видел во мне не то, кем я уже успел стать, а то, кем я потенциально мог стать. И такие моменты определили мою карьеру гораздо сильнее, чем строчки в резюме. Расскажу о трёх случаях, которые запомнил лучше других: они произошли в разные годы, в разных компаниях и на совершенно разных этапах моей жизни, но каждый раз всё начиналось с одного простого решения, когда мне давали шанс.

Расскажу, как я получил свою первую работу программиста 25 лет назад. Потому что мне кажется, именно в этой истории ответ на вопрос, почему сейчас такой трэш на рынке труда в IT. Компания “HBM”, известная тогда игровая контора набирала людей для нового проекта под “Буку”, в качестве тестового задания надо было за месяц сделать простую РТС на чем угодно, но с работой по сети. Я тогда студент второго курса, без портфолио, без опыта, без вот этого всего. Взял задание и вечерами на кафедре, потому что своего компа еще не было, а папин был за 200 км и особо не наездишься, наклепал стратежку с видом сверху про пакманов и призраков, которые собирают точки и стреляют друг в друга. Я не знаю как она работала, потому что там было столько косяков, что работать он в принципе не могла, а если слишком быстро перемещать курсор, то крашилась, и поэтому некоторые пакманы начинали стрелять в курсор и стопать его, если скорость была выше положеной.

Наша команда разрабатывает платформу безопасной разработки CodeScoring, в задачи которой входит автоматическая проверка критериев лицензионной чистоты анализируемого ПО на основании экспертной базы знаний. В статье рассматривается частный, но показательный случай: когда вендорское решение основано на известном открытом проекте, распространяющемся на условиях копилефт-лицензий. Материал сопровождается примером и набором правил для самопроверки, которые позволят увереннее контролировать юридические риски и риски безопасности в цепочке поставок ПО.

Рассмотрим ситуацию, когда продукт, построенный на открытом решении, складывается из работы двух команд. Первая развивает исходный проект, вторая берёт его за основу, добавляет свою функциональность и сопровождает заказчика. Пока релизы открытого проекта выходят регулярно, это разделение обычно всех устраивает. Вендор переносит исправления, заказчик получает обновления, и вопрос о том, кто на самом деле отвечает за основу проекта, задается нечасто.

Между тем ответ на этот вопрос существует, и записан он в лицензии исходного проекта. Вендора в ней обычно интересует первая часть, где сказано, что код можно использовать, менять и распространять. Однако у лицензий с копилефтом есть и вторая часть, где перечислены обязанности того, кто распространяет код дальше. Она определяет, что вендор обязан раскрыть, на каких условиях он может распространять собственные модули и кто отвечает перед заказчиком за продукт, если к нему предъявят претензии, притом что сам исходный проект от гарантий и ответственности отказывается. Именно эта часть и превращает сопровождение чужого кода в ответственность вендора. Помнят о ней не все и не всегда, потому что повод появляется обычно тогда, когда исходный проект меняет лицензию.

LMArena помогает сравнивать нейросети по результатам реальных пользовательских голосований — в рейтинге можно посмотреть, какие модели лучше справляются с текстом, кодом, изображениями, поиском и другими задачами. Проблема в том, что общий Rank сам по себе мало что говорит: модель из топа Overall вполне может уступать конкурентам именно в вашем сценарии.

Чтобы нормально пользоваться LMArena, нужно разобраться в интерфейсе, категориях рейтинга и дополнительных показателях, иначе легко выбрать модель по красивой цифре в общей таблице и получить посредственный результат.

В этой статье разберём LMArena по шагам: что показывает каждый раздел, как читать рейтинг и позиции моделей, зачем переключать категории и как в итоге выбрать нейросеть под конкретную задачу.

Торговая стратегия на исторических данных показывает фантастический коэффициент Шарпа 1.8 и ровную линию доходности под 45 градусов. Вы подключаете исполнение на реальной бирже — и через пару месяцев Шарп падает до 0.4, просадка вдвое превышает расчетную, а алгоритм стабильно теряет деньги.

Первая реакция разработчика — «сменился рыночный режим» или «нейросеть переобучилась на шуме». Однако в 40–60% случаев проблема кроется глубже: бэктест тестировался на «грязных» данных, в которые разработчик сам, не осознавая этого, заложил заглядывание в будущее (look-ahead bias) и систематические искажения.

Под катом подробный инженерный разбор 7 скрытых дефектов рыночных данных: от ошибки выжившего и неявного знания о сплитах акций за три года до их проведения до фантомной доходности на застрявших котировках (stale prices) и рассинхрона часовых поясов. С формулами, оценкой влияния каждого искажения на финансовые метрики и рабочим кодом на Python / Polars для построения строгого Point-in-Time пайплайна с битемпоральной валидацией.

Если вы меня читаете, то знаете, что где-то полгода назад я проектировала, обучала и, в общем, создавала своего агента для проверки ТЗ. А сейчас у меня появилась новая идея по захвату мира: протестировать ML. И да, я не Data Scientist, но когда это меня останавливало?

В итоге вместо пары экспериментов получился отдельный QA framework, который берёт готовую ML-модель, собирает её контракт и сам решает, какие проверки можно запустить и почему результат должен считаться PASS, FAIL, WARN или SKIP.

Как и ожидалось, после августовского затишья ИИ-лаборатории устроили нам целый хит-парад релизов. Глаза разбегаются от обилия версий, цифр и апдейтов, которыми компании пытаются перебить инфоповоды друг друга. От OpenAI мы получили разрывающую бенчмарки GPT-6 Astra, Sol аж в двух версиях и целую пачку обновлений с прошедшего DevDay. Anthropic выставили в ответ тяжелую артиллерию в лице Claude Fable 5.1 и семейства Claude 5.5 в неполном составе. Google же продолжают штамповать Flash-версии Gemini и, видимо, копят ульту под какой-то мощный будущий релиз.

За пределами релизов развернулись сюжеты не менее интересные. OpenAI торжественно объявили о решении задачи Навье-Стокса силами своих агентов, но вместо оваций получили обвинения в краже данных и гнев научного сообщества. Лидер Anthropic тоже получил свою долю хейта, только уже от политиков, за призывы замедлить ИИ-гонку. Дженсен Хуанг тем временем продолжает укреплять свою монополию, на этот раз через покупку Hugging Face.

В конце выпуска вас ждет наша традиционная сводка полезных инструментов и выжимка свежих научных исследований. Присоединяйтесь, впереди много интересного!

Продолжаем обзор мартовского коммитфеста 19-й версии. Во второй статье серии рассмотрим изменения, относящиеся к материалам курсов DBA1 и DBA2.

Напоминаю план статей о последнем коммитфесте 19-й версии:

Часть 5.1 (QPT)

Часть 5.2 (DBA1, DBA2) – мы здесь

Массачусетский Технологический Институт (MIT) выпустил тут доклад об использовании ИИ в их практике, описывающий текущее состояние и некоторые планы на будущее. Это единственный известный мне взвешенный документ на тему внедрения ИИ, который не впадает ни в чрезвычайный оптимизм, ни в фатализм.

Хотя MIT не является IT-компанией, это довольно крупная (~13.000 человек) технологическая организация. Полагаю, большинство читателей Хабра работают примерно в таких же. Так что многие изложенные принципы применимы ко многим из нас.

Роутеры с Wi-Fi 7 за последний год подешевели настолько, что вопрос, брать или нет, перестал быть праздным. Если раньше это были в основном коммерческие приборы за 40 тысяч с антеннами как клешни у камчатского краба, то сейчас они представляют собой вполне себе одомашненные устройства за 10к рублей. То есть берут их уже просто потому, что пришло время менять старый роутер. Однако дальше происходит вот что. На коробке написано 46 Гбит/с, в описании – про одновременную работу в трех диапазонах, в обзорах – про революцию в задержках. Человек приносит роутер домой, подключается и видит ровно то же самое, что было на Wi-Fi 6. И знаете, что самое интересное? Так и должно быть.